11月28日-12月11日，在岁末年初“两个一百年”的历史交汇点，以及集团保暖保供、年底冲刺总结的关键时期，集团党委举办了为期5天的学习班，进行了多层级、全方位的集体学习、深入研讨和“三述”交流，以学习贯彻党的十九届五中全会精神为指引，以深入研析“十四五”规划《建议》为遵循，以落实国企改革三年行动规划为切入点，以制定集团未来发展战略规划为落脚点，明确了“敢想敢干、二次创业”的工作思路，集聚“智囊团”深入研究讨论集团发展目标、方向、举措，以真学、真悟、真想、真干的实际行动拉开了集团转型发展的大幕。

集团党委书记、董事长赵海滨在结业讲话中，对集团“十四五”时期的战略规划以及明年的重点工作进行了总体部署，高屋建瓴的为集团未来发展指明了道路与方向。

新目标——“用三年的时间摘掉集团公益类企业的帽子，打造一个有项目、有实力、有创新的竞争性企业，在‘十四五’期间实现企业盈利的终极目标”。

赵海滨书记强调，当前，集团以及各单位已经迈出了“敢想”的第一步，一是要提高站位、放大坐标，跳出局限，站在集团的全盘角度制定战略和规划，将集团的发展规划融入省市、甚至全国的发展格局中，抢机遇、找机会，做到有定位、有目标、有危机感。二是面对着国际国内双循环的大发展格局，面临着民营经济的快速崛起，集团各级干部要自我革新、求真务实、敢于冒险、雷厉风行，在履行好国有企业家职责的同时，站在市场大环境中审视自己，克服传统国有企业效率不高的弊病，全面提升领导水平和硬核本领，实现企业扭亏盈利和转型发展，带领全体职工共创美好生活。

新风气——“人民公仆的精神要进一步上升为‘以人民为中心、全心全意为人民排忧解难’的实干精神，对于我们来说最基本的任务就是要供好气、供好热、服好务。”同时，要力戒形式主义、官僚主义，求真务实、干事创业。

赵海滨书记强调，要发扬公仆精神，一方面既要正视我们供热季以来所取得的成绩，又要下大力气啃下“硬骨头”，向劳动模范学习如何取信于民、提升专业水平，全力做好民生保障工作。另一方面，要打破美梦，认清与先进城市、先进企业存在差距的现实，聚焦大幅提升清洁能源占比、工商业用户市场占比以及加快推进物联网进程、切实降低天然气供销差率等重点难点问题，抓住企业转型的牛鼻子，以战略合作落地、重大项目推进为突破口，从管理体制、经营机制、组织架构、考核方式、薪酬奖励等方面破局，以创业的实际行动来谋取更多的优势和更高的定位。同时，要把全面从严治党的精神、社会主义核心价值观等融入到企业理念之中，找到全体能源人广泛认同的企业核心价值理念，把广大职工的心声和他们展现出的优秀特质体现到企业文化之中，打造出一套完备的文化体系、文化符号，凝聚好能源共识，传递好能源声音。

新格局——“确立全力打通能源上下游产业链的‘大能源’发展格局，坚定信心、上下一心，做乘法式发展全面放大‘大能源’的发展效应”

赵海滨书记强调，一是要围绕中央、省市出台的配套政策，自上而下研究好与我们企业发展相关的各项政策，从政策中找到企业发展的突破口，抓住难得的市场机遇、投资机遇和增长机遇，在做好燃气供热现有主业的同时，把眼光放得更长远，探索和确定能源集团的职能定位、发展定位和社会定位，围绕“能源”产业积极开辟新的业务增长点，在落实为政府办好事，履行好国有企业职责担当的同时，着力实现企业的保值增值，真正把能源集团建设成为政府放心、百姓满意、员工幸福的平台和资产管理公司。二是在找准企业定位的基础上，认真做好市场研究分析，统计好特许经营权的区域范围，在保护好现有市场、守好地盘的同时，通过合资合作等方式抢占开放市场，把经济效益放在重要位置，更高质量的参与市场竞争。三是要群策群力，领导干部发挥好“领头雁”作用，带头坚持开放意识、树立开放思维、拓宽开放视野，并引导广大职工立足岗位谈开放，为企业发展提供建设性意见，形成全员开放的良好局面，最终以人的开放带动整个企业的开放。

赵海滨书记指出，集团在主业各板块方面对明年的工作进行了总体框架性规划，下一步各单位要围绕集团的战略调整召开会议，研究应对调整的对策，同时，要持续强化全面从严治党，以配合好巡视巡察工作为契机，边巡边改、立行立改，一方面紧盯已经发现的问题抓好落实整改，另一方面建立自查自纠的长效机制，为集团转型发展提供强大的政治保障、思想保障和队伍支撑。